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        記者：董事長(cháng)您好！今年是佳龍農牧食品有限公司成立20周年，20年來(lái)，佳龍從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠(chǎng)起步，一路披荊斬棘發(fā)展成如今的區域龍頭企業(yè)和具有影響的名企，其發(fā)展歷程一定是艱難而又復雜的，請您全面介紹一下企業(yè)的發(fā)展歷程。

        李韋澄：過(guò)去20年，是佳龍人歷經(jīng)曲折、積極探索、備受考驗、艱苦創(chuàng )業(yè)的20年。20年前的今天，佳龍公司在深化改革開(kāi)放的市場(chǎng)召喚下應運而生，我們以堅定的信念、克服難以想象的困難，開(kāi)始了艱難的創(chuàng )業(yè)歷程：2004年擴建肉類(lèi)熟食制品加工廠(chǎng)，2008年擴建30萬(wàn)頭生豬屠宰分割項目，2012年新建綠色食品加工廠(chǎng)，隨之先后成了3家分公司，十余家農民專(zhuān)業(yè)合作社和家庭農場(chǎng)，走上了集團化發(fā)展之路。20年的成就，飽含著(zhù)一批批創(chuàng )業(yè)者的不懈追求、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻。佳龍人正是憑著(zhù)這種精神，一次次迎難而上，頑強拼搏，負重前行，一次次破繭成蝶、鳳凰涅槃、浴火重生。過(guò)去20年，是我們與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、負重前行、勵精圖治的20年。20年來(lái)，我們從佳龍集團的前身—德惠市健民生豬屠宰廠(chǎng)這一單一粗放經(jīng)營(yíng)模式起步，進(jìn)入肉類(lèi)食品加工行業(yè)，隨之逐步推動(dòng)農作物種植、生豬繁育養殖、綠色有機食品加工、飼料加工、有機肥加工、冷鏈倉儲物流、休閑觀(guān)光旅游等涉農產(chǎn)業(yè)，逐漸成長(cháng)為國家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。佳龍人始終堅持深耕農業(yè)領(lǐng)域謀發(fā)展，憑借滿(mǎn)腔熱情和20年如一日的執著(zhù)付出，得到了社會(huì )各界的充分認可，各級領(lǐng)導一如既往的關(guān)心、支持、幫助佳龍集團的發(fā)展，特別是2018年，企業(yè)正處在轉型升級的規劃期，在李?lèi)偢笔￠L(cháng)的帶領(lǐng)下赴歐洲多國考察之后，對產(chǎn)業(yè)轉型升級有了新的認識，更加堅定了發(fā)展農牧業(yè)的信心。2019年5月，在各級領(lǐng)導的親切關(guān)心和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，佳龍集團成功引進(jìn)加系進(jìn)口原種豬750頭，此次良種引進(jìn)是佳龍集團產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要舉措。

        記者：應該說(shuō)，佳龍20年來(lái)的發(fā)展是有目共睹的，企業(yè)的成就和對地方經(jīng)濟的貢獻更是巨大的。請您談一談佳龍食品有限公司成功的關(guān)鍵是什么，有哪些可借鑒的經(jīng)驗？

        李韋澄：曾有一首歌里唱道：“沒(méi)有人可以隨隨便便成功”，對于佳龍也是這樣。說(shuō)秘訣倒談不上，我們不過(guò)是從低處起步，認真做好每一件小事。實(shí)踐告訴我們，只有認真做好、做成每一件小事，幾十年如一日堅持下來(lái)，才能夠積跬步以至江海，才能把小的進(jìn)步積累成大的進(jìn)步，把小的成績(jì)變成大的成就。雖然每一件事情和問(wèn)題都有具體的處理方法和解決途徑，但對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，必須還要有統領(lǐng)一切企業(yè)行為的理念和精神內核。這就是能夠決定企業(yè)未來(lái)走向和命運的企業(yè)文化。在過(guò)去的20年中，佳龍人始終恪守“誠信贏(yíng)天下，品質(zhì)鑄輝煌”的經(jīng)營(yíng)宗旨，秉持“以人為本謀經(jīng)營(yíng)，以質(zhì)為重創(chuàng )品牌”的經(jīng)營(yíng)理念和“服務(wù)至上，以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念；全面加強質(zhì)量管理，嚴格執行食品安全和食品質(zhì)量管理體系，走出了一條“以人為本、誠信經(jīng)營(yíng)、打造品牌、贏(yíng)得信任”的企業(yè)發(fā)展之路。企業(yè)不但得到了廣大消費者的認同，業(yè)務(wù)規模逐年增長(cháng)，而且也得到了業(yè)內和各級組織、機構的高度認同和贊譽(yù)。生豬屠宰廠(chǎng)連續多年被省市評為“放心肉工程先進(jìn)單位”，2007年，佳龍集團代表吉林省迎接國務(wù)院食品安全領(lǐng)導小組檢查，受到檢查組領(lǐng)導和專(zhuān)家的一致認可和好評。集團先后榮獲“農業(yè)部首批農產(chǎn)品加工示范企業(yè)”“全面質(zhì)量管理達標企業(yè)”和“全國鄉鎮創(chuàng )名牌重點(diǎn)企業(yè)”“吉林省休閑農業(yè)與鄉村旅游五星級示范企業(yè)”等榮譽(yù)，“佳瑞龍”品牌獲評“中國馳名商標”“吉林省名牌產(chǎn)品”“吉林省著(zhù)名商標”“吉林省暢銷(xiāo)品牌”等殊榮，吉地嘉禾水稻、玉米產(chǎn)品通過(guò)了有機認證。

        記者：記得董事長(cháng)在多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合提到過(guò)“不忘初心、牢記使命，回饋社會(huì )，反哺人民”，請您談?wù)劸唧w情況和秉持這些理念的初衷？

        李韋澄：俠之大者，為國為民，企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，必須肩負社會(huì )責任，具備家國情懷。20年來(lái)，佳龍人一直積極參與社會(huì )公益事業(yè)，踐行社會(huì )責任，以實(shí)際行動(dòng)深度參與扶貧、救災、助學(xué)等社會(huì )公益事業(yè)，為了使公益事業(yè)系統化、制度化，2019年，佳龍集團成立了“愛(ài)心基金會(huì )”，切實(shí)肩負起佳龍集團的社會(huì )道義和社會(huì )責任。多年來(lái)，集團為社會(huì )公益事業(yè)累計捐款捐物500余萬(wàn)元。

        記者：當前國際形勢異常復雜，國內經(jīng)濟壓力也很大，請問(wèn)董事長(cháng)，您如何認識當前的形勢，如何謀劃企業(yè)的發(fā)展？

        李韋澄：認真回顧和反思20年來(lái)企業(yè)的發(fā)展之路，我深刻地認識到，從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，企業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步和發(fā)展都離不開(kāi)用戶(hù)的認同和政府的支持；從內生動(dòng)力源泉來(lái)說(shuō)，適應環(huán)境，及時(shí)轉型，創(chuàng )新發(fā)展才能使企業(yè)立于不敗之地。2018年，企業(yè)正處在轉型升級的規劃期，在副省長(cháng)李?lèi)偟膸ьI(lǐng)下赴歐洲多國考察之后，我們開(kāi)始對產(chǎn)業(yè)轉型升級有了新的認識，更加堅定了發(fā)展農牧業(yè)的信心。2019年5月，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，佳龍集團成功引進(jìn)加系進(jìn)口原種豬750頭，在轉型發(fā)展的道路上邁出了重要一步。2020年，種種跡象表明，全球經(jīng)濟發(fā)展很可能進(jìn)入了一個(gè)新的階段和新的模式。面對突如其來(lái)和前所未有的挑戰，我們必須科學(xué)地審視企業(yè)發(fā)展現狀，理性把握未來(lái)走向，解決好企業(yè)各種人才儲備不足、產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢沒(méi)有完全發(fā)揮效應、品牌培育還需加強等諸多問(wèn)題，冷靜地應對各種挑戰和機遇，順勢而為，努力使企業(yè)成為新時(shí)代、新經(jīng)濟秩序中的佼佼者。

        記者：面對新的經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟秩序，佳龍有那些長(cháng)遠打算和應對之策？

        李韋澄：在新一輪發(fā)展大潮中，我們將以國內大循環(huán)為主體、在國內國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局中找準坐標，敢于爭先，勇立潮頭，要圍繞一個(gè)總體目標、把握兩大主攻方向、強化一二三產(chǎn)融合、推進(jìn)四大項目建設、做強五大主導產(chǎn)業(yè)。

        圍繞一個(gè)總體目標，就是牢固樹(shù)立“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，堅持以農業(yè)供給側結構性改革為主線(xiàn)，以實(shí)施鄉村振興戰略的有利契機，以種養結合，農牧循環(huán)為導向，做精做強高效綠色種養業(yè)，實(shí)現農業(yè)循環(huán)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。至“十四五”末，佳龍集團預計年實(shí)現產(chǎn)值30億元，實(shí)現利稅0.5億元，解決就業(yè)突破萬(wàn)人，增加農民收入超億元。

        把握兩大主攻方向，一是繼續拓展傳統營(yíng)銷(xiāo)渠道，二是積極探索互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，充分發(fā)掘利用互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)互通、連接萬(wàn)物。

        強化一二三產(chǎn)融合，推動(dòng)農牧產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)、加工業(yè)和銷(xiāo)售服務(wù)業(yè)的深度融合，打造多模式推進(jìn)、多主體參與、多利益連接、多要素發(fā)力、多業(yè)態(tài)打造的新格局，真正實(shí)現“1+1+1>3”的效果。

        推進(jìn)四大項目建設，計劃總投資10億元。一是佳龍牧業(yè)生豬繁育養殖項目，二是10萬(wàn)畝高效有機農業(yè)種植項目，三是年產(chǎn)5萬(wàn)噸食品加工項目，四是糞污秸稈轉化年產(chǎn)8萬(wàn)噸生物有機肥項目。

        做強五大主導產(chǎn)業(yè)：一是做強現代高效農業(yè)，二是做強精品畜牧業(yè)，三是做強肉類(lèi)食品加工業(yè)、四是做強糧食加工業(yè)、五是做強休閑觀(guān)光旅游農業(yè)。探索建立區域化布局、規?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化運作、品牌化銷(xiāo)售的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

       轉自：吉林日報